
In partenariato con I&E d? cision, filiale del gruppo i&e premi? re sistema fran? comodità di relazioni pubbliche, la CNCPI (società nazionale dei consigli in Propri? t? intellettuale) e Vigilia rivista, ICC lancia 1o la tribuna di l? Analisi strat? gique & del capitale Immat? riel che avrà luogo ldans il quadro delle riunioni innovazione Comp? titivit? & Conoscenza 2007 il 2 ottobre, al palazzo del Congr? s? Parigi.
Perché l?? conomie della conoscenza è fondo? e su dinamici di r? secchi, ogni attore (individuo, impresa, amministrazione, gruppo d? int? r? t o governo) possono vedere il suo funzionamento? e la sua immagine impatto? s con una multiplicit? da fattori, ai primi posti dei quali il r? putation dei suoi dirigenti, il suo comportamento? thique, sa capacit? d? innovazione, la notori? t? dei suoi segni, il suo pr? sence m? diatique, sa capacit? ? influire sui capi d? opinione?
L'obiettivo è di fare un punto sulle soluzioni, attori e servizi aujourd? oggi op? razionali questo su march? e di pr? senter i r? ponses concr? tes tanto in termini di tecnologie che di consiglio.
Quest'appuntamento è d? di? a
? professionisti della vigilia e della comunicazione
? direttori e charg? s d?? tudes marketing
? sp? cialistes en propri? t? intellettuale
? Analisti Strat? gies rischi, finanze
? Responsabili giuridici
I conf? rences esperti
Sessione 1? Propri? t? Intellettuale: della conoscenza? la valorizzazione
La valorizzazione dello Propri? t? intellettuale, tutto particuli? rement dei brevetti e di marche, suppone soltanto? tappi pr? alables di conoscenza e d? analisi sia men? sei con succ? s.
- Come comprendere, visualizzare, interpr? ter i diritti di propri? t? intellettuale?
- Quali sono gli attrezzi e "know-how" più efficaci e gli innovativi.
- Nuove soluzioni sono ne misura d? raffinare e d? acc? l? rer l? innovazione?
- Quali impatti nel settore della lotta contro la contrefa? si?
Sessione 2 - analisi e? valuation della prestazione globale delle organizzazioni
Les dimensions extra-financi?res de la performance des organisations sont au c?ur des probl?matiques de gouvernance.
- De quels outils les d?cideurs (entreprises, collectivit?s locales, administrations, politiques) peuvent-ils disposer pour avoir une visibilit? sur ces questions et fonder des strat?gies sur des ?l?ments objectifs ?
- Comment peuvent-ils ?valuer la performance de leurs organisations ?
- Comment savoir sur quel levier agir ?
- Comment mettre en place un suivi ?
- Sur quelles bases construire une communication et ?tre capable en situation de crise ou de d?stabilisation, de riposter ?
Session 3 ? Veille R?putation et Image
Le Web sert de caisse de r?sonance ? des discours multiples et incontr?lables qui peuvent impacter sur la r?putation de l?entreprise.
Une pratique professionnalis?e de la veille, avec des ressources humaines et technologiques adapt?es devient une exigence pour toutes les entreprises qui souhaitent pr?server leur capital r?putation. C?est sur cette ?vidence que l??mergence de ce que nous appellerons par commodit? le Web 2.0 doit nous conduire ? nous interroger sur la pratique et le m?tier de la veille pour conduire ? une meilleure intelligence des risques.
Session 4 ? Communication strat?gique et influence
Les entreprises comme les institutions per?oivent de plus en plus la n?cessit? de piloter leur image afin r?sister par anticipation aux risques informationnels multiples tels que les rumeurs ou la d?sinformation qui peuvent ?maner de sources diverses (m?dias, blogs, communaut?s d?experts,?). Le management de l?opinion et l?organisation de l?influence n?cessitent rapidit? et pr?cision. Le r?le des ?tudes y est primordial. Elles r?pondent ? des enjeux clairs :
- Comment identifier des publics strat?giques ?
- Comment qualifier les relais d?opinion et les parties prenantes ?
- Comment ?valuer l?image d?une marque ou d?un dirigeant ?
- Comment analyser en temps presque r?el les mouvements de l?opinion ?
contact : Jean-Fran?ois Richard (jfrichard@veillemag.com) T?l : 01 77 89 53 16
Plus d’info sur : www.rencontres-icc.com















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